El Empleo

Es  la  creacion de  una  serie de  tareas a  cambio de  una  retribucion pecunaria denoiminada  salaria .En la sociedada presentada, los  trabajadores comercian su  capacidada en  el estado para  evitar conflictos .

*BUSQUEDA  DE  EMPLEO
   Preferencias: quienes  desempeñan labores que  son de  agrado, abtienen rendimiento muy  superior al  promedio  normal

  Aptitudes:Funciones en  las  que se  desempeña mejor o  para  las  culaes ha  recibido formacion  especifica o  pasee aptitudes naturales
 
  Experiencias Laborales :Lo  mismo que  el  tema  anterior

  Limitaciones: Analice su  disponibilidad de  horarios, disponibilidad para  trabajar en  un  sitio diferente al  inicial

*Curriculum Vitae : La  herramienta indisponibles para  encontar  un  buen trabajo .Descubrir como  hacer un  buen CV gracias  a  nuestros  modelos,plantillas.consejos  y ejemplos

El curriculum vitae es  uno  de  los documentos mas  importantes en  la  busqueda de  empleos.Es la  principal forma  que  tienes para  promocionarte "venderte" a ti  mismo  y  conseguir un  buen  empleo

*Entrevist Personal Para Un Empleo : es  una rteunion programada, ya  que  al candidato se  le cita previamente para  que asista a esta fase de  la seleccion

• Se le  lleva a  cabo entre dos  o  mas partes, ya  que  como minimo intervienen el entrevistador y  el entrevistado
• Estas dos  partes tienen sus roles claramente definido
• Una de  las  partes ejerce el  control, puesto  que  es  el  entrevistador quien decide la  secuencias de la  entrevista
• La entrevista siempre  se  lleva a  cabo  con un  objetivo predeterminado

*Universidades:

• Universidades nacional del  callao
• web : http://www.unac.edu.pe/
• Uviversidades nacional de ingeneria
• web:  http://www.uni.pe/
• Universidades nacional mayor de  san marcos
• web http://www.unmsm.edu.pe/
• Universidadesnacionales federico viya real
• web:  http://www.unfu,edu,pe/
• UIniversidad nacional  agraria
• web: http://www.lamolina.edu.pe/
• Universidad nacional villa salvador
• web: http://www.untecs.edu.pe/
• Universidad nacional  los  andes
• web: http://www.upla.edu.pe/
• Universidad nacional piura nombre: unp
• web: http://www.unp.edu.pe/
• Universidad nacion arequipa nombre:san  agustin
• web: http://www.unsa.edu.pe/
• Universidadnacional en  cusco nombre: san  antonio obad
• web: http://www.unsaac.edu.pe/
• Universidad nacional de  la amazonia  peruana  nombre unap
• web : http://www.unapiquito.edu.pe/

*Universidades Particulares :

universidades  ricardo  palma
web: http://www.uro.edu.pe/
universidad la catolica
web: http://www.puup.edu.pe/

examen de ept

1- ¿Qué es un plan de negocio?

Un plan de negocio es cuando planeas o buscas ideas para hacer que tu empresa sea la mejor y tenga éxito.

2- ¿Qué es idea de negocio?

Son las ideas que buscas e investigan en todos lados, para formar una empresa.

3- ¿comente sobre estudio de mercadeo?

Bueno que es bueno porque gracias al estudio del mercadeo podemos informarnos más acerca de las empresas que es lo que se tiene que hacer y para poder tener un balance semanal de nuestra empresa.

4- ¿explique sobre costos y gastos?

• COSTOS: es el costo de de los productos (precio) que se adquiere mayormente en una empresa.

• GASTOS: es lo que se gasta lo que pagas según los productos adquiridos.

5- ¿si usted fuera dueño de un restaurant que estrategias aplicaría?

Bueno yo por mi parte pondría a un buen cocinero para ofrecer una excelente comida a buenos precios, personas capacitas para atender a la clientela y pues sobre todo utilizaría productos de de primera y mucha propaganda.

6- Pasos para la constitución de una empresa?

1. Búsqueda mercantil y razón social
2. Elaborar la Minuta de constitución de empresa
3. Elevar la minuta a Escritura Pública
4. Inscribir en la Oficina de Registros Públicos
5. Inscripción ante la Sunat
6. Inscripción de trabajadores en ESSALUD
7. Obtención de Registros o Permisos especiales
8. Autorización del libro de Planillas

9. Obtención de la Licencia Municipal
10. Legalización de los Libros Contables

7- ¿Qué es un dominio?

Es el url de la página web.

8- ¿escribe 4 dominios regionales?

-www.google.com - www.eddg.edu - www.dale.cl - www.adex.mx
9 ¿Qué es el hosting?

Es poner una página web en un servidor de Internet para que ella pueda ser vista en cualquier lugar del mundo entero con acceso al Internet.

10 ¿escribe correctamente tu blog y la pagina del colegio?

• www.alhayla.cq.blogspot.com
• www.eddg.edu.pe

Procesos

Ideas de Negocios - Como Crear Una Idea de Negocio

Ideas de Negocios - Como Crear Una Idea de Negocio

Ideas de Negocios - Como Crear Una Idea de Negocio

Como hacer un Plan de Marketing para mi empresa-Video 1

Plan de Negocio: Especializacion clave de exito

Carreras Profesionales

Muchas personas miran con desconfianza las carreras técnicas. Creen que son mal pagadas o que la calidad de educación es inferior a las carreras profesionales.
Sin embargo, las carreras técnicas tienen muchas ventajas, prueba de ello es que durante los últimos años han proliferado rápidamente alrededor del mundo. Cada día son más los estudiantes que optan por carreras de este tipo, las cuales se imparten en institutos profesionales, centros de formación técnica, así como en la mayoría de universidades.
Para algunos estudiantes es fundamental el tiempo a invertir en los estudios superiores. Muchos no desean o no se pueden dar “el lujo” de pasar 4 o 5 años en las aulas universitarias para luego ingresar al mercado laboral. Desean prepararse y tener un respaldo con el que puedan incursionar rápidamente al ámbito productivo. Para ellos las carreras técnicas son una buena alternativa.

Las carreras profesionales brindan una educación más sólida y profunda, capacitan al estudiante en tres grandes áreas: primero le brindan los conocimientos teóricos fundamentales, le proporcionan conocimientos en ciencias y tecnologías aplicadas y le dan un entrenamiento profesional que lo hacen experto en un área específica. En cambio las carreras técnicas van directo a la capacitación y al entrenamiento. Preparan al estudiante para desempeñar una especialidad técnica o de apoyo profesional

                                  

 La  Empresa

La empresa es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. La actividad productiva consiste en la transformación de bienes intermedios (materias primas y productos semielaborados) en bienes finales, mediante el empleo de factores productivos (básicamente trabajo y capital).
Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de una tecnología que especifique que tipo de factores productivos precisa y como se combinan. Asimismo, debe adoptar una organización y forma jurídica que le permita realizar contratos, captar recursos financieros, si no dispone de ellos, y ejerce sus derechos sobre los bienes que produce.

• Los mecanismos de control

La empresa crea mecanismos de control e incentivación de los gestores con autonomía directiva que aminora las perdidas por comportamientos inconscientes con sus objetivos. Entre los elementos que contribuyen a ejercitar el control destacan:

1. El control de resultados y la auditoria interna, esto es, la investigación periódica de las actividades desarrolladas por la empresa o sus divisiones con el objetivo de identificar las desviaciones respecto al comportamiento considerado optimo y, en su caso, penalizarlas.
2. El empleo de sistemas de incentivos, monetarios o de otro, tipo, que estimulen el logro de los objetivos globales de la empresa.
3. La competencia dentro de la empresa mediante la comparación de los resultados de las distintas divisiones.
4. El aprovechamiento de la información que, en las empresas privadas, provee el mercado de capitales a través de la cotización de las acciones.

                                                 

Formas  de  Organizacion  Empresarial

No existe un acuerdo entre los teóricos de la empresa o autores sobre a cerca de si existen reglas generales o unos principios universales de organización. Cada autor ofrece una lista de ellos. Fayol ofrece una lista de cerca de 20. Urwick, otro teorizador de la empresa, ofrece 10, por tanto, este exceso de principios ha llevado a una confusión de cuáles son esos principios básicos. Lo que sí parece claro es que en la actualidad hay una tendencia hacia una nueva formulación de esos principios en los que se puede basar en la estructura de la empresa. En cualquier caso serían normas de conducta avaladas por la experiencia por lo que es necesario limitar cual es el alcance exacto de la expresión “Principios de la organización”, reduciéndola a: Aquellas reglas o criterios aplicables al aspecto estructural y estático de la empresa como organización y algunas reglas de comportamiento muy generalizadas. Además existe la llamada regla general del objetivo que nos indica que toda organización adoptará sus medios en razón a los objetivos que tiene que conseguir

VENTAJAS de la especialización:

• Mayor destreza en el trabajo individual.
• Ahorro de tiempo.
• Creación de puestos de trabajo

* INCONVENIENTES:

• El exceso de automatismo en el hombre, que es causa de alineación (subordinación) y de perjuicios psicológicos.
• En caso de despido al individuo se le puede plantear el problema de no encontrar trabajo en su especialización

                                                       

Regimen  Laboral  para  Micro y  Pequeña  Empresa

Se trata de un régimen laboral transitorio que se inició el 4 de julio de 2004 y concluirá el 3 de julio de 2008. Se aplica para los trabajadores nuevos y para aquellos que recién se incorporarán a la planilla.
Comprende los siguientes derechos para los trabajadores:
Remuneración de S/. 460 al mes.
Vacaciones de 15 días. Descanso semanal de 24 horas.
Jornada de 48 horas semanales u 8 horas diarias.
Acceso a la seguridad social como asegurado regular a EsSalud, tanto para el empresario como para el trabajador.
Pago de pensiones de forma opcional.
Derecho a media remuneración como indemnización por despido injustificado por cada año completo laborado.
Indemnización de dos remuneraciones cuando el despido ha tenido por finalidad sustituir a trabajadores del régimen laboral general por otros del régimen laboral especial.  
tramites:

 El trámite de acogimiento al régimen laboral especial autoriza a contratar personal y es de aprobación automática. Se encuentra sujeto a fiscalización posterior de parte del Ministerio de Trabajo, que verificará que la microempresa no tenga más de diez trabajadores y que su nivel de ventas brutas al año no sobrepase las 150 UIT (S/.480,000).

2.- El cargo de la solicitud es la costancia de aprobación del trámite, y no se requiere esperar una resolución de parte del Ministerio de Trabajo.

3.- La solicitud se presenta en la Dirección Regional de Trabajo del lugar donde se ubique la empresa. Está dirigida a las microempresas, sean estas personas naturales con negocio o personas jurídicas constituidas bajo los alcances de la Ley General de Sociedades o la Ley Nº 21621 (E.I.R.L).

                                                                            

 Constitucion de  Empresa

Ley General de Sociedades regula la formación y/o modificación de una empresa; y al ser la Sociedad Anónima una forma societaria está contenida dentro de este cuerpo Jurídico, donde se le reconoce como una asociación voluntaria de personas, que acuerdan aportar bienes con la finalidad de realizar una actividad económica, esta sociedad se caracteriza además por la responsabilidad limitada de los socios por los aportes que cada uno haya efectuado, además por la existencia de las acciones como títulos valores que representan alícuotas del capital social, y finalmente se caracteriza también por el hecho que la dirección de la sociedad se basa en el capital y no en las personas.


Requisitos Contables

Las empresas se encuentran obligadas a llevar libros de contabilidad considerados como principales, los cuales deberán estar en castellano y expresados en moneda nacional, salvo que se trate de sociedades que hayan suscrito contratos especiales con el Estado y por tal motivo puedan llevar su contabilidad en moneda extranjera.
Los principales libros contables son los siguientes:

• Libro de Inventario y Balances
• Libro Diario
• Libro Mayor
• Libro de Planillas de Remuneraciones
• Libro de Actas
• Libro Caja
• Registro de compras
• Registro de ventas

               Formalizacion  de  la Empresa

Asignación de capitales y flujos netos de fondos futuros y su evaluación, con el fin de generar utilidades. Debido a que los beneficios futuros no se conocen con certeza, es inevitable que en las propuestas de inversión exista el riesgo. Por ello deben evaluarse en relación con el rendimiento y riesgo esperados, porque estos son los factores que afectan a la valuación de la empresa en el mercado. También forma parte de la decisión de inversión la determinación de reasignar el capital cuando un activo ya no se justifica, desde el punto de vista económico, el capital comprometido en él.

• Decisiones de financiamiento: estudian la obtención de fondos (provenientes de los inversores que adquieren loas activos financieros emitidos por la empresa) para que la compañía pueda adquirir los activos en los que ha decidido invertir. Persiguen encontrar la forma menos onerosa de obtener el dinero necesario, tanto para iniciar un proyecto de inversión, como para afrontar una dificultad coyuntura. Obtención y evaluación de fondos para la realización de proyectos en marcha o proyectos futuros. La preocupación del administrador financiero es determinar cuál es la mejor mezcla de financiamiento o estructura de capital.
• Decisiones directivas: son las que atañen a las decisiones operativas y financieras del día a día como puede ser el tamaño de la empresa, su ritmo crecimiento, el tamaño del crédito concedido a sus clientes, la remuneración del personal de la empresa, entre otros. Tienden a repartir los beneficios en una proporción tal que origine un rédito importante para los propietarios de la empresa, y a la vez, la valoración de la misma.

                            Fuente de  Inversion   Para  Iniciar  el  Negocio

La ventaja de un plan de negocios es que facilita la interpretación de las distintas circunstancias donde se van a desarrollar las actividades de la empresa. Teniendo en cuenta la complejidad y dinámica de los mercados actuales, ninguna empresa puede crecer y competir sin tener en cuenta las variables que intervienen y realizar un análisis integral para verificar si el emprendimiento es o no factible.
Por otra parte es necesario señalar que siempre está presente en todo negocio el riesgo y la incertidumbre asociados con el éxito o fracaso del mismo. La planificación contribuye a resolver un número importante de problemas que tienen las pequeñas y medianas empresas, como por ejemplo:
1. Falta de capital de inversión y acceso a las fuentes de financiamiento.
2. Prever situaciones que afectan la rentabilidad.
3. Introducir en forma eficaz nuevos productos y servicios al mercado.
4. Establecer y aplicar normas de producción y control de calidad.
5. Falta de estrategias de marketing.
Las razones por las que se decide realizar un plan de negocios son:

• Verificar que un negocio sea viable desde el punto de vista económico y financiero
• antes de su realización.
• Detectar y prevenir problemas antes de que ocurran, ahorrando tiempo y dinero.
• Determinar necesidades de recursos con anticipación.
• Examinar el desempeño de un negocio en marcha.
• Tasar una empresa para la venta.
• Conducir y buscar la forma más eficiente de poner en marcha un emprendimiento.
• Respaldar la solicitud de crédito a una entidad financiera.

         

Organizacion  de  una  Empresa  Para Iinicial  el  Negocio

El plan de negocios es un documento que ayuda al empresario a analizar el mercado y planificar la estrategia de un negocio.
El plan se utiliza tanto para una gran empresa como para un pequeño emprendimiento.
En distintas etapas de la vida de una empresa es necesario establecer a través de un documento los aspectos esenciales de proyectos que pueden estar relacionados con:
lanzamiento de nuevos productos, mejorar los productos existentes, cambiar o ampliar locales para aumentar la capacidad de producción, respaldar un pedido de crédito o interesar a un socio potencial.
"El plan de negocios posibilita a través de un documento reunir toda la información necesaria para valorar un negocio y establecer los parámetros generales para ponerlo en marcha".
En el documento se establece la naturaleza del negocio, los objetivos del empresario y las acciones que se requieren para alcanzar dichos objetivos. Es similar a un mapa de "rutas". Debe ser capaz de guiar al empresario a través de un laberinto de decisiones de negocios y alternativas para evitar "caminos equivocados" y "callejones sin salida".
La implementación de un proyecto no depende sólo de una "buena idea", también es necesario demostrar que es viable desde el punto de vista económico y financiero.
En el plan de negocios predominan los aspectos económicos y financieros, pero también es fundamental la información que está relacionada con los recursos humanos, las propuestas estratégicas, comerciales y operativas.

costos y gastos

Costos y Gastos

En una industria existirán departamentos que, si bien pueden corresponder al sector de producción, no tienen funciones productivas, como por ejemplo sucede con el servicio de limpieza. Estos centros de costos, al igual que los productivos, consumen materiales, ocupan personal e incurren en otros costos para producir un servicio que los demás sectores emplean para funcionar. Es por todo esto que se denominan departamentos de servicio.
Cada departamento deberá determinar una unidad de medida para medir su desempeño y realizar una correcta asignación del uso de sus servicios que realizaron los departamentos de producción. Una vez concentrados los costos de servicio del período se distribuirán entre los departamentos productivos los costos en los que éstos hayan incurridos para ser incluidos dentro de la carga fabril de período ó proceso.

Ejemplo:

• Departamento de corte: $ 5.000,00
• Departamento de armado: $ 10.000,00
• Departamento de pintura: $ 2.000,00
• Departamento de limpieza: $ 1.000,00
• Departamento de comedor: $ 500,00
• Departamento de mantenimiento: $ 1.500,00
• Carga fabril real total: $ 20.000,00

plan de mercadeo

La importancia del plan estratégico en este caso es que básicamente constituye el documento a largo plazo, mientras que el plan de mercadeo cubre los objetivos a corto plazo. El plan de mercadeo es un plazo. El plan de mercadeo es un plan diseñado para poner en ejecución las estrategias.

Objetivos

Los objetivos y la forma como piensan alcanzar esos objetivos, se constituyen en el núcleo del plan de mercado. Los objetivos no deben establecerse arbitrariamente, se deben basar en las estrategias y planes de los diversos componentes de la función de mercadeo. Lo anterior no significa que no se pueda asistir en un mayor nivel de desempeño que el propuestos por los diferentes involucrados en las acciones de mercadeo. Por lo tanto, debe existir una comunicación entre todas las personas que participan en el mercadeo, de lo contrario estas personas no lo considerarán como su plan y su entusiasmo disminuirá.

Formato del Plan de Mercadeo

El plan de mercadeo debe empezar con una exposición de las estrategias más importantes. Enseguida se presentan los objetivos del mercadeo. Cada objetivo debe ser descrito en forma tal que sea posible su medición de tal manera que al finalizar un determinado período de tiempo se pueda determinar si el objetivo ha sido logrado. Los objetivos deben ser específicos e influir una meta mensurable, a un costo específico con fecha de terminación precisa. Son dos razones fundamentales que justifican el uso de objetivos medibles:

• Si no se establece una medida, nunca se sabría si los objetivos fueron alcanzados.
• Se constituye en un banco de datos para la preparación de futuros planes de mercadeo.

estudio de mercado

Estudia el comportamiento de los consumidores para detectar sus necesidades de consumo y la forma de satisfacerlas, averiguar sus hábitos de compra (lugares, momentos, preferencias...), etc. Su objetivo final es aportar datos que permitan mejorar las técnicas de mercado para la venta de un producto o de una serie de productos que cubran la demanda no satisfecha de los consumidores.

El principal objetivo del estudio de mercado es obtener información que nos ayude para enfrentar las condiciones del mercado, tomar decisiones y anticipar la evolución del mismo.
Esta información debe de ser lo suficientemente veraz para poder demostrar:

1. Que existe un número suficiente de consumidores con las características necesarias para considerarlo como demanda de los productos y/o servicios que se piensan ofrecer
2. Que dichos consumidores pueden ejercer una demanda real que justifique la producción y/o servicios que se piensan ofrecer
3. Que contamos con las bases para utilizar canales de comercialización adecuados
4. Que podemos calcular los efectos de la demanda con respecto a productos y/o servicios sustitutos y complementarios.

El logro de los objetivos mencionados solo se podrá llevar a cabo a través de una investigación que nos proporcione información para ser utilizada como base para una toma de decisión; esta deberá ser de calidad, confiable y concreta
Como objetivos secundarios un estudio de mercado nos relevara información externa acerca de nuestros competidores, proveedores y condiciones especiales del mercado, hábitos de consumo de a quien va dirigido el producto y/o servicio. Así como también información interna como las especificaciones de nuestro producto, nuestra producción interna, normas técnicas de calidad, entre otros aspectos a considerar.

ideas de negocios

Es una

descripción corta y específica de lo que será

tu negocio

. Es encontrar un enfoque diferente o un

concepto

mercado.
  
Ejemplos:

gastronómicos.

La crianza de caracoles de tierra para exportación con fines

Transformación y comercialización de harina de maca y lúcuma.

exportación.

La producción de cuyes para mascotas o como producto de

Crianza, procesamiento y comercialización de Truchas.

Agencia Tour Operadora de Turismoque todavía no haya sido explotado en el

habilidades y cararcteristicas para iniciar una empresa

1.1. Reflexione sobre sus características. Evalúe si posee la personalidad y habilidades para desarrollar un negocio.

q       Perseverancia

q       Entusiasmo

q       Voluntad

q       Tenacidad

q       Creativo

q       Trabajo

q       Disciplina

q       Responsabilidad

q       Fuerza emocional para resistir las presiones

q       Disposición para trabajar largas jornadas, incluyendo sábados y domingos

q       Administración de los recursos; disciplina en los gastos

q       Cumplimiento de metas y objetivos personales

q       Habilidad y gusto por la toma de decisiones

q       Planeación

q       Liderazgo

q       Trabajo en equipo

q       Habilidad para desarrollar buenas relaciones con la gente

q       Apertura para aceptar otras ideas

Se le sugiere autoevaluarse en escala de uno a diez sobre estas características. Para conocer su potencialidad real, sea honesto consigo mismo. Este análisis le será de utilidad para considerar la participación de personas que cuenten con las características que usted no posee.